susan kelliher

Susan Kelliher

Senior Vice President, People

Mit der Verantwortung für die Leitung der Bereiche Human Resources, EHS und Corporate Responsibility eines der weltweit führenden Chemieunternehmen strebt Susan danach, Chemours nicht nur zu einem großartigen Unternehmen zu machen, für das man arbeiten kann, sondern zu dem größten. Die von ihr umgesetzten und verfochtenen Richtlinien haben Chemours dabei geholfen, eine sicherere und integrativere Umgebung zu schaffen, in der sich die Menschen an den Arbeitsplätzen rund um den Globus entfalten können.

In ihrer Rolle bei Chemours hat Susan das Unternehmen maßgeblich geprägt, insbesondere in den Bereichen Mensch, Umwelt, Gesundheit und Nachhaltigkeit. Sie ist der Executive Sponsor der Corporate Responsibility Commitment-Ziele des Unternehmens in Bezug auf Talente, einschließlich des Ziels, bis 2030 mindestens 20 % ethnisch vielfältige Mitarbeiter in den USA und 50 % Frauen weltweit einzustellen. Unter ihrer Leitung hat das Unternehmen zahlreiche Auszeichnungen in Bezug auf Sicherheit und Unternehmensverantwortung erhalten.

 

F: Nach welchem Ansatz führen Sie eine Talentorganisation?

A: Ich mag es, Richtlinien auf ein Minimum zu beschränken und mich darauf zu konzentrieren, prinzipienbasiert zu sein und die Beziehung zwischen einem Unternehmen und seinen Mitarbeitern neu zu überdenken. Ich glaube zum Beispiel, dass mindestens 90 % der Mitarbeiter in einem Unternehmen einen guten Job machen wollen und das Richtige für ihre Kollegen, ihr Unternehmen und die Kunden tun wollen. Deshalb denke ich, dass Programme, Richtlinien und Verfahren in erster Linie für sie entwickelt werden sollten und nicht nur für die 10 %, die dieses Vertrauen missbrauchen. Letztendlich müssen wir eine Umgebung schaffen, in der sich die Menschen sicher fühlen und Vertrauen in Chemours haben. Wenn wir das tun, kann jeder Mitarbeiter sein Bestes geben.

F: Wie hat sich das Konzept der Arbeitssicherheit unter Ihrer Leitung entwickelt?

A: Uns als globales Chemieunternehmen ist Sicherheit extrem wichtig; vielmehr ist einer unserer fünf Unternehmenswerte unsere Verpflichtung zur Sicherheit. Aber wir beschränken uns nicht mehr nur auf die physische Sicherheit. Wir wollen, dass unsere Mitarbeiter sowohl drinnen als auch draußen sicher sind – oder was wir ganzheitliche Sicherheit nennen. Das heißt, wir wollen eine Umgebung schaffen, die es den Menschen erlaubt, so zu sein, wie sie wirklich sind, und sich einbezogen und respektiert zu fühlen. Wenn wir uns auf diese Weise sicher fühlen, können wir bei der Arbeit besser sein, was allen zugutekommt.   

F: Sie sind mehrsprachig. Hatten Sie prägende Reiseerfahrungen?

A: Als ich auf dem College war, habe ich in China studiert und bin drei Monate lang alleine durch das Land gereist. Es hat mir die Augen geöffnet, eine andere Art zu leben kennen zu lernen und jeden Tag neue Menschen zu treffen und mit ihnen in Kontakt zu treten. Die Menschen waren so freundlich zu mir! In Qingdao wohnte ich bei einer Familie, die ich während meiner Reise kennengelernt hatte. Sie lehnten es ab, mich in ein Hotel gehen zu lassen und gingen mit mir jeden Tag nach dem Training in ein öffentliches Bad. Die Betonung der Gemeinschaft in China gegenüber dem Selbst – das Wir gegenüber dem Ich – hat immer noch Einfluss darauf, wie ich die Welt heute sehe. Ich spreche immer noch Mandarin und manchmal singe ich auch! 

F: Sie haben gesagt, dass Sie für die Arbeit bei Chemours geboren sind. Was meinen Sie damit? 

Ich wurde in Marietta, Ohio, geboren, das in der Nähe des Chemours-Werks Washington Works in West Virginia liegt. Meine Familie ist seit über einem Jahrhundert in diesem Gebiet ansässig, und ich habe Verwandte, die im Laufe der Jahre in dem Werk gearbeitet haben und auch heute noch in dem Werk arbeiten. Tatsächlich kannten die Mitarbeiter von Washington Works meinen Großvater, als er noch Hausmeister an einer örtlichen High School auf der anderen Seite des Flusses war. Für mich ist die Arbeit bei Chemours wie nach Hause kommen. 

 

Lebenslauf

Im Laufe ihrer Karriere hat Susan Human Resources-Teams in großen, börsennotierten Unternehmen geleitet, darunter Chemours, Albemarle Corporation, Hewlett-Packard und The Home Depot, die jeweils einen Jahresumsatz von mehreren Milliarden US-Dollar erwirtschaften.

Als Chief People Officer bei Chemours ist sie für mehr als 6.800 Mitarbeiter an Produktions- und Laborstandorten rund um den Globus verantwortlich, darunter Mitarbeiter mit spezialisiertem technischem und wissenschaftlichem Fachwissen, die einige der wichtigsten chemischen Produkte weltweit herstellen – und so nahezu alles, was die Menschen berühren, mit alltäglichem Komfort ausstatten – in Branchen, die von der Automobilindustrie über Lacke und Kunststoffe bis hin zu Elektronik, Bauwesen, Energie und Telekommunikation reichen.

Susans Führungsportfolio bei Chemours umfasst die Bereiche Menschen, Umwelt, Gesundheit und Nachhaltigkeit. In ihrer Rolle hat sie Chemours dabei geholfen, zu einem der besten Arbeitgeber der Welt zu werden und hat dem Unternehmen dabei geholfen, wichtige Corporate Responsibility Commitment-Ziele zu definieren, die bis 2030 erreicht werden sollen.

Sie ist Executive Sponsor für das Chemours Women's Network, die größte globale Mitarbeiter-Ressourcengruppe des Unternehmens, und als Ehefrau und Angehörige eines Soldaten ist sie ein aktives Mitglied von VetNet, der Mitarbeiter-Ressourcengruppe des Unternehmens für Veteranen und deren Familien.

Susan arbeitet ehrenamtlich bei der Kampagne „It's Time Wilmington“ mit, ist Mitglied des Delaware Center für Gartenbau und ist eine leidenschaftliche Kunstliebhaberin. Neben Englisch spricht sie auch Mandarin-Chinesisch und etwas Französisch und Spanisch.

Susan erwarb einen Bachelor of Arts in asiatischen Wissenschaften und Politikwissenschaft von der Rice University in Houston, Texas, sowie einen Master of Business Administration, mit Schwerpunkt International Business, von der University of Texas in Austin.

susan kelliher

Susan Kelliher

Senior Vice President, People

„Meine ultimative Mission – als Leiter der „People Function“ – ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen in der Lage sind, ihr Bestes zu geben und ihr Bestes zu werden.“