负责任的化学始于我们对员工及公司价值链中各个人员安全和健康的关注。我们力求取得一致、可量化的积极安全成果；同样，我们坚持不懈地通过培养一种持续教育和改进的文化，来预防工作场所伤害和暴露。本着这种精神，我们将“安全至上”(Safety Obsession) 的价值观与我们的整体安全方法结合起来。
我们的 2022 年“卓越的安全水平”要闻
- 在新冠疫情期间，通过社区监测持续促进员工的健康、安全和福祉，并为员工提供应对疫情挑战的机会
- 推出全新的卓越程序 (Procedural Excellence) 倡议，基于人类绩效领域的行业最佳实践，开发培训项目和先进的错误减少工具
- 推进“以大脑为中心的安全方法”(Brain-Centered Approach to Safety)，这项倡议旨在提供基于神经科学的安全培训，该培训可以引导员工执行认知决策流程
- 在全球共聘请了 5,835 名外部应急人员，他们包括消防员、危险材料应急人员、社区领导者、应急管理领导者和执法官员
- 开展工作场所损伤培训（涵盖疲劳、情绪困扰、药物滥用），将其作为我们整体安全进步的一环
力争实现零安全事故
我们对安全的定义不局限于人身安全，还包括员工的情感和心理安全与福祉，我们将这种理念称为整体安全。这一理念认为，缺乏心理安全的环境容易让人分心，从而导致员工工作失误并疏忽细节，最终造成人身安全事故。此外，我们希望所有员工都在工作中安心无忧且展现出自己真实的一面，整体安全理念与这一点不谋而合。我们已投入资金，为员工提供额外的培训、支持和培养，以确保他们理解并能够将整体安全融入到每天的工作中。
2022 年，我们在实现安全目标方面取得了进展，员工安全绩效相较于前一年有所提高。我们的工艺安全绩效与 2021 年持平，承包商安全绩效和产品运输安全绩效略有上升。在这一年中，科慕员工的工作时间超过 1,400 万小时，有 19 起可记录的伤害事件；我们的承包商工作了近 800 万小时，有 9 起可记录的伤害事件。
我们“安全至上”的文化要求并鼓励员工寻求培训机会，以获取更多适用于工厂的安全知识和能力。2022 年，我们全球的员工完成了大约 260,000 小时的课堂培训和线上培训。
