Matthew Abbott

Matt Abbott ist der Interims-Finanzvorstand des Unternehmens. Matt Abbott kam im Jahr 2017 zu Chemours und hatte seitdem verschiedene Positionen in den Bereichen Audits und Aufsicht inne. Zuletzt, als Leiter der Bereiche Digitales und Datenanalyse, spielte Abbott eine zentrale Rolle bei der Entwicklung digitaler Strategien, um Chemours zu einem datengestützten Unternehmen zu machen. Davor war er Leiter der Bereiche Audits, Buchhaltung und Controlling und leitete die globale Buchhaltung und Berichterstattung der Finanzabteilung, wo er sich für eine Kultur der herausragenden Leistungen und kontinuierlichen Verbesserung einsetzte. Vor seiner Zeit bei Chemours war er Audit-Partner bei PricewaterhouseCoopers LLP. Matt Abbott hat über 25 Jahre Erfahrung und versteht die Chemiebranche genau. Daher wird er Chemours schneller mithilfe der neuesten digitalen Lösungen und Technologien zur Operational Excellence verhelfen können. Matt Abbott hat einen Bachelor of Science im Fach Management Sciences von der Warwick Business School und ist ein lizenzierter Wirtschaftsprüfer.

F: Sie sind der erste Verantwortliche für Unternehmenstransformation von Chemours. Können Sie uns erklären, was diese Stelle bedeutet?

Wohin wir auch blicken, sehen wir Wandel, und er geschieht schneller als je zuvor. Technologie ändert die Betriebsmethoden für unsere Anlagen, ändert, wie wir miteinander kommunizieren und wie wir Geschäfte tätigen. Wir konzentrieren uns darauf, wie wir den Wandel annehmen und Schritt halten können mit diesen Neuerungen, sodass wir agil bleiben können. Wir betrachten die Transformation nicht als einen direkten Weg von Punkt A zu Punkt B. Stattdessen sehen wir sie als ein ständiges Bestreben, unsere Prozesse zu verbessern und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. So werden wir gewinnen, und dazu müssen wir digitale Fähigkeiten und Datenanalysen vollständig nutzen.

F: Warum ist die digitale Kompetenzverbesserung von solcher Bedeutung für Chemours?

Tagein, tagaus treffen wir Tausende von Entscheidungen, ob bewusst oder unbewusst. Zuverlässige und zugängliche Daten können uns helfen, bessere und schnellere Entscheidungen zu treffen, die das Wachstum beschleunigen, die Produktivität entfesseln und die betrieblichen Leistungen unternehmensweit steigern können. Chemours hat bereits einige der besten Teams der Branche, und durch Verbesserung der digitalen Kompetenzen können wir unseren Mitarbeitern die Mittel und Ressourcen bereitstellen, mit denen sie zuverlässige Daten erfassen, interpretieren und ausführen können. Das Interessante an unserem digitalen Wandel ist, dass er jedermann bei Chemours betrifft, sei es in den Werken, in den Laboratorien oder in Unternehmensfunktionen.

F: Vor Ihrem Übergang zum Leiter von Digitaler Technologie and Datenanalyse und schließlich zu Ihrer derzeitigen Aufgabe waren Sie Leiter der Rechnungsprüfung sowie Leiter des Rechnungswesens und Controllings. Was hat Sie zur digitalen Transformation und Datenanalyse hingezogen?

Ich bin ein bisschen ein Tech-Geek und war schon immer ein Fan der neuesten Gadgets und digitalen Neuerungen. Und ich habe auch mein ganzes berufliches Leben intensiv mit Finanzdaten verbracht. In diesen Funktionen habe ich meine Leidenschaft für das Auswerten von Daten entwickelt, aber auch dafür, herauszufinden, wie diese Informationen für bessere Geschäftsentscheidungen, bessere Wettbewerbsfähigkeit und mehr Unternehmensrentabilität verwendet werden können. Diese Stelle ist für mich nicht nur eine Chance, meine eigenen Fähigkeiten und Leidenschaft einzusetzen. Sie gibt mir auch die Möglichkeit, eng mit Menschen im Unternehmen zusammen an einem einfacheren, schnelleren und besser vernetzten Chemours zu arbeiten.

F: Was ist der beste Rat, den Sie je für Ihr Berufsleben erhalten haben?

Ein Chef hat mir einmal gesagt: „Gehen. Sprechen. Tippen.“ Anders gesagt: Konversationen hält man am besten von Angesicht zu Angesicht. Wenn man den Korridor hinuntergehen kann, um mit einem Kollegen zu reden, oder einem Kunden aufsuchen kann, dann soll man es tun. Wenn ein direktes Gespräch nicht möglich ist, dann macht man einen Anruf. Eine E-Mail oder SMS sollte immer die letzte Wahl sein. Obwohl mein Fokus komplett auf der digitalen Transformation ruht, und ich die flexible Arbeitsweise voll und ganz unterstütze, sehe ich keinen Ersatz für persönliche Gespräche für den Aufbau von Beziehungen.

F: Wie verbringen Sie gerne Ihre Wochenenden?

Meine Wochenenden gehören der Familie. Ich habe junge Kinder, die sportlich engagiert sind. Das heißt, dass die meisten Wochenenden mit Schwimmwettbewerben oder T-Ball oder Baseball verbracht werden. So kann ich Zeit mit meinen Kindern verbringen, sehen, wie sie lernen, wachsen und erfolgreich sind.