Im täglichen Leben spielt die Chemie eine große Rolle. Von Mobiltelefonen, Automobilen und Kältegeräten bis hin zu medizinischen Geräten, Datenübertragung in Hochgeschwindigkeit, die das Internet der Dinge, Halbleiter, Energiespeicher und mehr antreibt, ermöglicht die Chemie Tausende von Produkten, die die Menschen jeden Tag benutzen. Angesichts des weltweiten Wunsches von mehr Nachhaltigkeit und höherer Leistungsfähigkeit bei diesen Produkten wird die Chemie weiterhin eine wichtige Rolle spielen, um bahnbrechende Innovationen zu ermöglichen. Mark E. Newman, CEO von Chemours, ist der Ansicht, dass sein Unternehmen in einer einzigartigen Position ist, um diese Herausforderungen zu meistern. Im Folgenden spricht Mark über das nächste Kapitel von Chemours und darüber, was das Unternehmen zu einer anderen Art von Chemieunternehmen werden ließ.
F: Was hat Sie mit Ihrem Hintergrundwissen im Finanzwesen zu Chemours geführt und ließ Sie schließlich die Position des CEO übernehmen?
A: Meine 30-jährige Karriere hat ihre Wurzeln im Ingenieurwesen und entwickelte sich zu Führungspositionen im Finanz- und Betriebsbereich, Strategieüberwachung, Geschäftsentwicklung und Umstrukturierung weiter. Als sich 2014 die Gelegenheit ergab, bei der Einführung eines interessanten neuen Unternehmens mitzuwirken, war Chemours eine naheliegende Wahl für mich, da ich Zahlen und den kommerziellen Aspekt der Führung eines Unternehmens liebe. Seit seiner Gründung basiert Chemours auf der Idee, Werte durch die Wirkung unserer Chemie zu schaffen und für alle Beteiligten einen Unterschied zu bewirken, vom Verstehen von Markttrends und unerfüllten Bedürfnissen bis hin zur Definition von Kundenanforderungen an Produkte, der Schaffung innovativer Lösungen und der sicheren und verantwortungsvollen Herstellung dieser Produkte. All dies wird durch unsere Mitarbeiter ermöglicht. Jedem Mitwirkenden des Chemours-Teams zuhören und seine Fähigkeiten zu fördern ist entscheidend für die Art und Weise, wie wir unser Geschäft führen und bringt unser Wertversprechen zum Ausdruck, und das ist etwas, das mir schon immer Spaß gemacht hat. Die Rolle des CEO gibt mir die Möglichkeit, all diese Aspekte und mehr zu berühren, dazu gehört auch, dass wir den Gemeinden, in denen wir tätig sind, aktuellen und potenziellen Kunden und Unternehmenspartnern weiterhin zur Seite stehen.
F: Was bedeutet das für Sie, jetzt wo Sie der CEO sind?
A: Es ist eine Ehre, als CEO eines so mutigen und innovativen Unternehmens wie Chemours tätig zu sein. Seitdem ich im Jahr 2014 dazugekommen bin, hatte ich die Gelegenheit, dieses Unternehmen grundlegend kennen und schätzen zu lernen und unsere Wachstumsgeschichte mitzuschreiben. Ich bewundere alles, was Mark Vergnano erreicht hat, und die Erfolge, die wir als Unternehmen unter seiner Führung hatten, die eine unglaublich starke Grundlage geschaffen haben, auf der ich aufbauen kann. Was mir bei meinen Aufgaben immer besonders aufgefallen ist und was dieses Unternehmen meiner Meinung nach so besonders macht, sind seine Mitarbeiter. Ich fühle mich geehrt durch die Gelegenheit und die Verantwortung, unsere 6.400 unglaublich talentierten Mitarbeiter auf der ganzen Welt zu leiten, während wir unsere Kunden fachmännisch bedienen. Ich bin stolz auf das Unternehmen, das wir aufgebaut haben, und ich glaube, dass wir in diesem aufregenden neuen Kapitel die Chance haben, die Welt durch die Wirkung unserer Chemie zu einem besseren Ort zu machen.
F: Welche Veränderungen können wir erwarten, wenn Chemours dieses nächste Kapitel beginnt?
A: Wir haben ein großartiges Unternehmen und eine großartige Strategie, die als Grundlage dafür dienen wird, dass Chemours sein volles Potenzial ausschöpfen kann. Dies ist kein Richtungswechsel, sondern wir nutzen diesen Moment, um unser Unternehmen weiter aufzubauen und zu vergrößern, indem wir uns nicht scheuen, Veränderungen und Innovationen anzunehmen. Dabei geht es darum, agil und mutig zu handeln, stets danach zu streben, besser zu sein und hart zu arbeiten, um zur Lösung einiger der dringendsten Herausforderungen der Welt beizutragen. Wir beginnen dieses Kapitel mit viel Elan, da sich die wirtschaftliche Erholung von der Pandemie fortsetzt und wir sehen, dass die Nachfrage von Schlüsselindustrien und Kunden zurückkehrt. Unsere unmittelbare Aufgabe besteht also darin, unsere Strategie umzusetzen und überzeugende Ergebnisse zu liefern, die die Erwartungen nicht nur erfüllen, sondern übertreffen.
Im Jahr 2021 haben wir mehrere strategische Änderungen vorgenommen, um sicherzustellen, dass wir angemessen strukturiert sind und in die Bereiche investieren, in denen wir am meisten gewinnen und den größten Wert für alle unsere Beteiligten schaffen können. Dazu gehört auch die Etablierung von zwei getrennten Geschäftsbereichen für Fluorprodukte: Advanced Performance Materials und Thermal sowie Specialized Solutions, die Umstrukturierung unseres Executive-Führungsteams und die Verpflichtung, bis 2050 netto null Treibhausgasemissionen (THG) zu erreichen, mit einer absoluten Reduzierung betriebsbedingter THG-Emissionen um 60 % bis 2030. Verschiedene weitere Aktivitäten sind im Gange, um sicherzustellen, dass wir für die Bedürfnisse unserer Kunden gut aufgestellt sind und das klare säkulare Wachstumspotenzial unserer Geschäftsbereiche ausschöpfen können.
F: Sie haben vorhin von Ihrer Vision gesprochen, eine bessere Welt durch die Wirkung der Chemie zu schaffen. Warum ist dies ein wesentliches Element auf dem Weg des Unternehmens nach vorne?
A: Seit ich CEO bin, habe ich viel über diese entscheidende Frage nachgedacht: Worum geht es uns als Unternehmen und was ist unser „Warum“? Die Antwort auf diese Frage leitet uns dazu an, Maßnahmen zu ergreifen, die in unserem größeren Ziel verankert sind und von diesem geleitet werden, dass wir gemeinsam durch die Wirkung unserer Chemie eine bessere Welt schaffen werden. Und mit besser meinen wir besser für die Menschen sowie den Planeten. Wir möchten auch in Zukunft unser Engagement für außergewöhnliche Werte und Leistungen nicht aus den Augen verlieren, indem wir die Bedürfnisse unserer Kunden nach Innovation und nachhaltigen Lösungen erfüllen. Tatsache ist, dass Chemours eine andere Art von Chemieunternehmen ist. Unser Erfolg als Unternehmen wird nicht nur durch unsere Geschäftsergebnisse definiert, sondern auch durch die Art und Weise, wie wir unseren Kunden zu Diensten sind, unser Gemeinwesen fördern und eine bessere Zukunft für unseren Planeten aufbauen.
Diese Vision wird durch vier Hauptpfeiler gestützt: Innovation und nachhaltige Lösungen, Vorreiterrolle im Umweltschutz, Einfluss auf die Gemeinschaft und das Ziel, Chemours zum besten Arbeitsplatz für jeden Mitarbeiter zu machen. Diese vier Säulen sind der Leitfaden, dem wir folgen, um Chemours auf dem richtigen Weg zu halten und eine bessere Welt zu schaffen.
Auf unserem Weg in die Zukunft geht es uns darum, besser zu werden, indem wir unsere Talente und unser Wissen nutzen, um nicht nur ein finanzielles Wachstum für das Unternehmen zu erzielen, sondern auch darum, das Leben der Menschen zu verbessern, indem wir mit verantwortungsvoller Chemie vorangehen.
F: Sie haben ein paar Mal erwähnt, dass Sie mutig sind. Was meinen Sie damit?
A: Zunächst einmal ist es an und für sich schon mutig, den ersten Schritt zu tun und zu erklären, dass man die Welt verbessern möchte. Und natürlich braucht es Mut, Ausdauer und Anstrengung, um tagein, tagaus an der Erfüllung dieses Auftrags zu arbeiten. Während wir uns weiterentwickeln, möchte ich, dass unser Ansatz als Unternehmen immer von dieser Idee der „Courageous Chemistry™“ getragen wird. Dies bedeutet, hart zu arbeiten, Veränderungen und Innovationen zu begrüßen und keine falsche Angst zu haben, sich den großen Herausforderungen zu stellen und gelegentlich den Status quo in Frage zu stellen und einen nachhaltigeren Weg einzuschlagen. Bei Chemours sind wir bestrebt, der Beste zu sein und die Stärken der Chemie zu nutzen, um das Leben der Menschen überall zu verbessern. Man kann nicht der Beste werden, wenn man nicht diese mutige Entscheidung trifft oder den Mut hat, schwierige Situationen zu meistern, wozu auch Veränderungen gehören.
Wir dürfen niemals leichtsinnig oder unsicher sein, sondern müssen unsere einzigartige Chemie und unser Talent mit Agilität und Kühnheit kombinieren, um innovative und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Wir müssen in großen Dimensionen denken, wenn wir unsere Mission verfolgen, um die Welt durch die Kraft unserer Chemie zu verändern.
Courageous Chemistry™ steht für diese Mentalität und soll allen unseren Mitarbeitern als Ansporn dienen, auch dann standhaft zu bleiben, wenn es bei der Arbeit, die sie bei Chemours täglich verrichten, einmal schwierig wird.
F: Können Sie einige konkrete Beispiele für die Arbeit nennen, die im Hinblick auf die Zukunft von Chemours geleistet wird?
A: Nach einem erfolgreichen Jahr 2021 haben wir einen guten Start ins Jahr 2022 geschafft, und wir arbeiten hart daran, diesen Schwung beizubehalten. Dies geschieht u. a. durch die Entwicklung innovativer Lösungen, die dazu beitragen, eine nachhaltigere Zukunft durch saubere Energie zu schaffen. Unsere Nafion™ Membranen sind das Herzstück der Brennstoffzellen, die Elektrofahrzeuge antreiben, und spielen eine entscheidende Rolle bei der Wasserelektrolyse – dem Prozess, der die Erzeugung von Wasserstoff ermöglicht, der sauberen Energie der dekarbonisierten Zukunft. Tatsächlich bin ich im März dieses Jahres nach Europa gereist, um mich mit Branchenexperten, Vordenkern und hochrangigen Vertretern von EU-Institutionen zu treffen, um die Rolle von Chemours bei der Unterstützung der Einführung von erneuerbarer Wasserstoffenergie in Europa zu erörtern und gleichzeitig daran zu arbeiten, strategische Partnerschaften zwischen den USA und der EU im Bereich der Wasserstoffenergie zu fördern. Die von uns erzielten Fortschritte werden nicht nur dazu beitragen, die Klima- und Energieziele zu erreichen, sondern auch zu einer größeren Energieunabhängigkeit und -sicherheit führen.
Im weiteren Verlauf des Jahres werden wir uns darauf konzentrieren, Prioritäten für unsere Wachstums- und Kapitalinvestitionen zu setzen, unsere Produktinnovation sowie unsere Forschungs- und Entwicklungsarbeit aufeinander abzustimmen und zu beschleunigen sowie eine Tour zum Gespräch mit Mitarbeitern an Standorten in aller Welt zu planen. Und natürlich habe ich mit mehreren Kunden über ihre Herausforderungen und Möglichkeiten gesprochen und darüber, wie wir ihnen helfen können, zu wachsen. Diese Erkenntnisse sind für unser Denken, unsere Strategien und unsere konkreten Geschäftspläne unverzichtbar.
F: Angesichts der zunehmenden Bedeutung von Nachhaltigkeit in allen Bereichen des Geschäftslebens, können Sie erklären, wie ein Chemieunternehmen etwas bewirken kann?
A: Die Chemie ermöglicht Tausende von Produkten, die täglich von Menschen genutzt werden. Von Mobiltelefonen, Automobilen und Kältegeräten bis hin zu medizinischen Geräten, Datenübertragung in Hochgeschwindigkeit, die das Internet der Dinge, Halbleiter, Energiespeicher und mehr antreibt. Chemours ist einzigartig positioniert, um die Nachfrage nach saubereren, sichereren und leistungsfähigeren Produkten und Prozessen zu erfüllen. Viele der Produkte in unserem Portfolio ermöglichen die nächste Generation von nachhaltigeren Technologien und Prozessen, wie Elektrofahrzeuge, die für die Kohlenstoffreduzierung benötigten Membranen und Kältemittel mit geringem Treibhauspotenzial. Unsere Produkte ermöglichen diese nachhaltigeren und höchst anspruchsvollen neuen Lösungen meist dann, wenn es kein anderes Material kann. Die Zusammenarbeit mit unseren Kunden, um sie bei der Suche nach nachhaltigen Lösungen durch unser Wissen über Chemie zu unterstützen, ist der Schlüssel, um die nächste Generation von umweltfreundlichen und leistungsstarken Lösungen zu erschließen. Chemours muss eine Vorreiterrolle einnehmen, um die Welt nachhaltiger zu machen, und wir sind bereit, genau das zu tun!
F: Welche Bereiche liegen Ihnen als dem neuen CEO besonders am Herzen?
A: Am meisten freue ich mich auf drei Dinge: erstens, unsere 6.400 hervorragenden Mitarbeiter, die der Schlüssel zu unserem Erfolg sind, einzubinden und zu fördern. Ich möchte sie dazu befähigen und verpflichten, Entscheidungen zu treffen, die für das Unternehmen von Bedeutung sind. Während das nächste Kapitel von Chemours Gestalt annimmt, glaube ich, dass wir in der Lage sind, jeden Mitarbeiter so zu positionieren, dass er sein Bestmöglichstes geben kann, und wenn er dabei unterstützt, einbezogen und befähigt wird, dann wird er in der Lage sein, sein Potenzial im Unternehmen voll auszuschöpfen. Unsere Mitarbeiter sind die besten und klügsten in der Branche und sie sind voller Energie und bereit, das Unternehmen auf ein höheres Niveau zu bringen.
Zweitens die neuen Produktinnovationen, die in unserem Chemours Discovery Hub entwickelt werden, unserem globalen, 312.000 Quadratmeter großen Innovationszentrum von Weltrang, das dazu beitragen wird, neue Marktchancen zu erschließen und unsere Kunden in die Lage zu versetzen, Markttrends zu nutzen und zu wachsen. Durch die fortgesetzte Zusammenarbeit mit unseren Kunden können wir mit unserem Wissen und unserer Fachkenntnis, gepaart mit mehr Geschwindigkeit und Agilität, die sich bietenden Chancen nutzen.
Nicht zuletzt freue ich mich sehr über unser neues Chemours Exekutiv-Team. Dies ist eine Gruppe von hochtalentierten und energiegeladenen Mitarbeitern, die das Zeug dazu hat, mutige und wirkungsvolle Geschäftsentscheidungen zu treffen. Es ist auch eines der vielfältigsten Führungsteams in der Branche, das ein tiefes und breites Spektrum an Wissen, Erfahrung, Fähigkeiten und Perspektiven mitbringt, die zu besseren Lösungen führen.
F: Für alle, die Sie gerade erst kennenlernen: Welche Erfahrungen aus Ihrem persönlichen Leben haben dazu beigetragen, die Führungsperson zu formen, die Sie heute sind?
A: Ich bin auf einer Zuckerrohr- und Zitrusfarm in Jamaika aufgewachsen, und einer meiner ersten Jobs war das Mähen (oder wie wir es in Jamaika nennen, das Buschschneiden) der Zitrushaine. Eines Tages war ich in Eile und habe nicht gut gearbeitet. Mein Vater sagte: „Dir ist klar, dass jeder weiß, dass du dieses Feld gemäht hast?“ Am nächsten Morgen ging ich zurück und machte es ordentlich. Es ist eine Lektion, die ich nicht vergessen habe, nämlich immer 100 % zu geben. In meiner Kindheit bedeutete das, dass die Leute auf mich aufmerksam werden würden, wenn ich nicht mein Bestes gab, und ich wollte nicht in Schwierigkeiten geraten oder verspottet werden. Im Laufe meiner beruflichen Laufbahn habe ich gelernt, dass 100 % zu geben auch Auswirkungen auf die Menschen um einen herumhat. Wenn Sie alles geben – Ihr Ein und Alles – befähigen Sie andere dazu, das Gleiche zu tun – als Führungskraft, als Kollege oder sogar als Freund.
Verwandte Informationen:
Mark Newman wurde am 1. Juli 2021 zum CEO von Chemours ernannt, auf den Tag genau sechs Jahre, nachdem Chemours (eine Ausgliederung von DuPont) ein unabhängiges Unternehmen wurde. Mark Newman folgte Mark Vergnano, der nach mehr als 40 Jahren in der chemischen Industrie als CEO zurücktrat. Nach seinem Rücktritt als CEO übernahm Vergnano für den Rest des Jahres 2021 die Position des nicht-exekutiven Vorsitzenden des Verwaltungsrats des Unternehmens, um einen effektiven Übergang der Führung auf Newman zu gewährleisten. Lesen Sie dazu bitte die offizielle Ankündigung in der vollständigen Pressemitteilung. Dawn L. Farrell wurde mit Wirkung vom 1. Januar 2022 zum Vorsitzenden des Verwaltungsrats ernannt.